Websites using управленческих as a keyword

Комфортный контроль над финансами

ООО «Строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» представляет собой объединение активно развивающихся организаций, выполняющих строительно-монтажные и ремонтные работы на объектах нефтегазового комплекса России. В состав Холдинга входят управляющая компания «ГлавНефтьМонтаж», строительно-монтажные организации: ООО «Нефтьмонтаж», ООО «Юграстройнефть», ООО «Запсибнефтехиммонтаж», ООО «Сургутское монтажное управление специализированное» и управление механизации и транспорта ООО «Управление механизации спецализированное». Традиционными Заказчиками являются такие гиганты нефтегазовой промышленности как ОАО «НК «Роснефть», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Транснефть», РАО «Газпром и другие. Основной целью своей деятельности ГлавНефтьМонтаж считает производство строительных, монтажных и пусконаладочных работ и услуг по заказам Потребителей с таким качеством, которое будет гарантировать удовлетворение их текущих и будущих запросов, получение устойчивой прибыли и обеспечение конкурентоспособности организации. Строительство объектов генподрядным способом, производимое дочерними организациями Холдинга, включает в себя полный цикл со сдачей «под ключ», с привлечением сторонних организаций для выполнения специальных работ (КИПиА, электротехнических, пожарной сигнализации). Привлекаемые подрядные организации имеют лицензии, стабильное финансовое положение и обладают достаточными людскими и техническими ресурсами. Строительно-монтажные управления Холдинга участвовали в строительстве Тобольского нефтехимического комплекса, Сургутского, Южно-Балыкского, Ноябрьского и Лапгепасского газоперерабатывающих заводов, Сургутского завода стабилизации конденсата, а также многих ДНС, КС, ЦППН, ЦПС, КНС, внутрипромысловых трубопроводов. В организациях Холдинга внедрены, сертифицированы и постоянно совершенствуются интегрированные системы менеджмента, включающие в себя систему менеджмента качества, систему экологического менеджмента и систему управления охраной труда в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 14001-2007, ГОСТ 12.0.230.2007. Все объекты сдаются в срок, с хорошим качеством и без рекламаций со стороны Заказчика и проектных организаций. Строительно-монтажные организации Холдинга являются членами СРО «Югра-Строй». На право производства работ организации Холдинга имеет все необходимые лицензии Госстроя и Министерства по делам ГО и ЧС России. Для производства работ высокого качества и надежности строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» имеет большие технические возможности и обеспечивает производственно-хозяйственную деятельность в управляемых условиях располагая следующими ресурсами: § Трудовой ресурс более 2500 человек, в том числе аттестованных электросварщиков – 700; § Жилищно-бытовой фонд для обустройства вахтовых поселков (около 500 современных мобильных вагон-домов, возведенных в абсолютном соответствии с современными санитарно-техническими требованиями); § Производственная база со складским хозяйством, общей площадью 12 га и развитой внутрикорпоративной логистической системой; § Парк автотранспорта и специальной строительной техники (250 ед. технических средств), гаражи и ремонтно-механические мастерские, общей площадью 4 га. § Цех по изготовлению металлических конструкций и узлов трубопроводов с объемом выпускаемой продукции более 3500 тонн/год; § Аттестованная лаборатория контроля качества, осуществляющая контроль сварного соединения неразрушаюшим и неразрушающими методами, контроль сплошности изоляции, спектральный анализ металлопродукции; § Аттестационный пункт специалистов сварочного производства позволяет обучать и аттестовывать рабочих и ИТР перманентно до 30 чел./месяц. § Современное сварочное оборудование и материалы, обеспечивающие внедрение новейших сварочных технологий. Квалификация и опыт персонала - главный потенциал компании. В ГлавНефтьМонтаж действует система развития кадров – обучения, переобучения, повышение квалификации, массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям. При этом учитываются особенности различных категорий обучаемых – от рабочего до руководителя. С учетом этих особенностей осуществляется и организация учебного процесса, а также, с максимальным учетом производственной специфики каждой организации. Особое значение придается повышению профессионального уровня руководителей и специалистов организаций, освоению системы качества ИСО-9000. Постоянно повышается профессиональный уровень линейных инженерно-технических работников, что обусловлено усложнением строительных технологий, требованием более профессионального руководства. Совершенствуются методы профессиональной подготовки необходимых квалифицированных рабочих и специалистов на собственной учебной базе Холдинга. На сегодняшний день основным Заказчиком на производство строительно-монтажных работ силами ГлавНефтьМонтаж является ООО «РН-Юганскнефтегаз». Между ООО «РН-Юганскнефтегаз» и организациями ООО «СМХ ГлавНефтьМонтаж» налажены устойчивые связи и управляемые взаимовыгодные партнерские отношения на протяжении 10 лет. Силами организаций холдинга построено большое количество крупных промышленных объектов нефтегазовых промыслов ООО «РН-Юганскнефтегаз». Это ДНС с УПСВ, ЦПС, КНС, УПГ, ГТЭС, обустройство кустов скважин на Южно-Балыкском, Приобском, Приразломном, Правдинском и других месторождениях. Производственные и монтажные мощности Холдинга позволяют вести строительство одновременно более десятка крупных объектов любой сложности генподрядным способом с освоением 6-8 млрд. руб./год. Постоянное совершенствование производственной базы, сварочных технологий и менеджмента позволяет оптимизировать производство строительно-монтажных работ, повышать производительность труда и обеспечивать высокие темпы строительства. Прогнозный анализ на 2011г. показывает, что потенциал Холдинга с привлечением ресурсов квалифицированных субподрядных организации позволит осваивать до 20 млрд. капитальных вложений в год. Холдинговая компания – это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольным пакетом акций и/или паями дочерних организаций, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерними же признается хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом. СМХ «ГлавНефтьМонтаж» был организован 25 сентября 2008 года с целью укрепления позиций на рынке и получения экономического выигрыша путем оптимизации структуры управления, в процессе которой руководство головной компании могло бы сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач и обеспечить перспективное развитие всей группы компаний. Выполнение текущих рутинных операцией переносилось на уровень дочерних фирм. Холдинговая компания «ГлавНефтьМонтаж» владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции. ГлавНефтьМонтаж демонстрирует свою жизнедеятельность и, в сущности, становится буфером между макро- и микроэкономикой. В частности, рыночная экономика не мыслима без развития инвестиционных процессов как в макро- так и микроэкономику. И преодоление инвестиционного дефицита, осуществление инвестиционного прорыва стало возможным при создании холдинговой компании. Особенностью деятельности «ГлавНефтьМонтаж» является установление оптимального соотношения централизованного управления и свободы действия входящих в него предприятий, разграничения сфер влияния, границ вмешательства и не вмешательства в деятельность друг друга. «ГлавНефтьМонтаж сегодня выступает защитником интересов не только своих акционеров и дочерних фирм, но и поставщиков и потребителей, всех субъектов взаимодействия. Принцип деятельности ГлавНефтьМонтаж – диктатура качества, стремление к постоянному совершенствованию своей продукции, закладка основ дальнейшего развития своего потенциала и имиджа. Диктатура качества - эта система мер по обеспечению неукоснительного соблюдения законодательных актов и технических норм при выполнении всего цикла строительных работ. Она основана на выявлении текущих и ожидаемых требований Потребителей и направлена на удовлетворение этих требований. Реализация «СМХ-ГлавНефтьМонтаж» направлена на обеспечение качества принятия управленческих решений. Вследствие того, что с момента создания Холдинга и до настоящего времени срок не достаточный для проведения анализа и оценки ИСМ-ГлавНефтьМонтаж в качестве объекта исследования выбрано ООО «Нефтьмонтаж».

Теоретические основы менеджмента, системы управления, алгоритмы принятия управленческих решений

Центр развития Анаэль - школа подготовки управленческих кадров и высококачественных исполнителей, созданная с целью предоставления условий для содействия подготовке и развитию кадров нового поколения - «идеального персонала» всех звеньев - от исполнителей до управленческого персонала, а также поддержания и развития их профессиональных и личностных качеств, которые бы отвечали высоким требованиям современного мира! Центр занятий йогой, цигун, танцами и другими восточными практиками, ресторан европейской, японской и аюрведической кухни, чайный бар, студия красоты, маникюр педикюр, массаж, спа, spa-капсула, парихмахерская, косметология.

Компания IVA MICE является организатором открытых мероприятий и программ образовательного характера, направленных на развитие управленческих навыков у руководителей среднего и высшего уровней.

Сайт Консультационной компании «Центр финансовых и управленческих технологий» познакомит вас с самыми современными технологиями и программными решениями для эффективного управления вашим бизнесом.

Поиск руководителей, формирование управленческих команд и советов директоров

Бизнес школа ASMB - подготовка качественных управленческих кадров по программе MBA

ГК Международный Институт Менеджмента - профессиональная консалтинго-тренинговая компания с новейшими передовыми технологиями. Мы проводим бизнес - тренинги!

ТАУ – инновационное высшее учебное заведение, один из лидеров отечественного бизнес-образования. Реализует программы подготовки управленческих кадров для различных сфер деятельности, в том числе программу MBA. Имеет собственную аспирантуру.

Система Финансовый директор – финансовая справочная система – ответы на вопросы, возникающие в повседневной работе у финансовых директоров и других специалистов финансовых служб. Система Финансовый директор также содержит: образцы положений, регламентов, формы бюджетов и управленческих отчетов, видеоконсультации от известных финансовых директоров, библиотеку книг по финансовой тематике, свежие номера журналов «Финансовый директор», «Практическое налоговое планирование», справочные материалы, максимально полную правовую базу и полезные для любого финансиста сервисы и электронные помощники.

Учебно-научный центр государственного строительства и подготовки управленческих кадров МГУ им.М.В.Ломоносова

Компания «1С-Архитектор бизнеса» представляет современные IT-решения для автоматизации учетно-управленческих процессов с помощью 1С программ. У нас вы можете купить 1С программы для разных сфер деятельности.

«R Staff Group» — надежный партнер в решении кадровых задач. Весь комплекс управленческих решений : подбор персонала, аутстаффинг, аутсорсинг, охрана труда.

Информационный портал для оказания экспертно-консультационной и методической помощи руководителям и другими административным работникам образовательных организаций по вопросам, связанным с реализацией нового Федерального закона «Об образовании в Российской Федерации».

ЦЭРС ИНЭС: пути решения проблемы дефицита высококвалифицированных кадров в стране, подготовка грамотных управленцев, патриотическое воспитание, мероприятия, связанных с сохранением памяти о важных событиях истории России.

Официальный информационно-образовательный сайт Самарского Муниципального Института Управления. Лучший ВУЗ Самары в сфере подготовки управленческих кадров. Подготовка высококвалифицированных кадров менеджеров в различных отраслях муниципального управления, Самарская академия государственного и муниципального управления

Интернет-музей Поволжского института управления имени П.А. Столыпина - филиала РАНХиГС 90-летию открытия Коммунистического университета и начала подготовки управленческих кадров в Саратове посвящается

На сайте Вы найдете интересную и полезную информацию по психологии, тренингам и семинарам. Он будет полезен как обычным людям, желающим улучшить качество своей

Частная венчурная компания, основанная Дмитрием Масленниковым, объединяет группу проектов с общей идей изменения мира к лучшему с помощью технологических и управленческих инноваций

Школа "Top Talent"

Группа компаний «РТИ» — высокотехнологичный концерн, разрабатывающий и управляющий сложными инновационными проектами федерального масштаба в области мониторинга и освещения обстановки, обеспечения осведомленности руководства страны, регионов и ведомств относительно ситуации в реальном режиме времени, поддержки принятия управленческих решений в условиях войны или чрезвычайных ситуаций.

Системный интегратор и разработчик автоматизированных систем