Websites using совершенствование управления as a keyword

На моём блоге Вы узнаете о различных способах развития и продвижения бизнеса в сети интернет, а также какие бизнес-инструменты Вам будут необходимы для работы,

Консалтинговая компания А ДАН ДЗО повышает эффективность бизнес-процессов предприятий через оптимизацию производства, логистики, управления, сбыта и торговли.

ООО «Строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» представляет собой объединение активно развивающихся организаций, выполняющих строительно-монтажные и ремонтные работы на объектах нефтегазового комплекса России. В состав Холдинга входят управляющая компания «ГлавНефтьМонтаж», строительно-монтажные организации: ООО «Нефтьмонтаж», ООО «Юграстройнефть», ООО «Запсибнефтехиммонтаж», ООО «Сургутское монтажное управление специализированное» и управление механизации и транспорта ООО «Управление механизации спецализированное». Традиционными Заказчиками являются такие гиганты нефтегазовой промышленности как ОАО «НК «Роснефть», ОАО «СИБУР Холдинг», ОАО «НК «ЛУКОЙЛ», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Транснефть», РАО «Газпром и другие. Основной целью своей деятельности ГлавНефтьМонтаж считает производство строительных, монтажных и пусконаладочных работ и услуг по заказам Потребителей с таким качеством, которое будет гарантировать удовлетворение их текущих и будущих запросов, получение устойчивой прибыли и обеспечение конкурентоспособности организации. Строительство объектов генподрядным способом, производимое дочерними организациями Холдинга, включает в себя полный цикл со сдачей «под ключ», с привлечением сторонних организаций для выполнения специальных работ (КИПиА, электротехнических, пожарной сигнализации). Привлекаемые подрядные организации имеют лицензии, стабильное финансовое положение и обладают достаточными людскими и техническими ресурсами. Строительно-монтажные управления Холдинга участвовали в строительстве Тобольского нефтехимического комплекса, Сургутского, Южно-Балыкского, Ноябрьского и Лапгепасского газоперерабатывающих заводов, Сургутского завода стабилизации конденсата, а также многих ДНС, КС, ЦППН, ЦПС, КНС, внутрипромысловых трубопроводов. В организациях Холдинга внедрены, сертифицированы и постоянно совершенствуются интегрированные системы менеджмента, включающие в себя систему менеджмента качества, систему экологического менеджмента и систему управления охраной труда в соответствии с требованиями стандартов ГОСТ Р ИСО 9001-2008, ГОСТ Р ИСО 14001-2007, ГОСТ 12.0.230.2007. Все объекты сдаются в срок, с хорошим качеством и без рекламаций со стороны Заказчика и проектных организаций. Строительно-монтажные организации Холдинга являются членами СРО «Югра-Строй». На право производства работ организации Холдинга имеет все необходимые лицензии Госстроя и Министерства по делам ГО и ЧС России. Для производства работ высокого качества и надежности строительно-монтажный холдинг «ГлавНефтьМонтаж» имеет большие технические возможности и обеспечивает производственно-хозяйственную деятельность в управляемых условиях располагая следующими ресурсами: § Трудовой ресурс более 2500 человек, в том числе аттестованных электросварщиков – 700; § Жилищно-бытовой фонд для обустройства вахтовых поселков (около 500 современных мобильных вагон-домов, возведенных в абсолютном соответствии с современными санитарно-техническими требованиями); § Производственная база со складским хозяйством, общей площадью 12 га и развитой внутрикорпоративной логистической системой; § Парк автотранспорта и специальной строительной техники (250 ед. технических средств), гаражи и ремонтно-механические мастерские, общей площадью 4 га. § Цех по изготовлению металлических конструкций и узлов трубопроводов с объемом выпускаемой продукции более 3500 тонн/год; § Аттестованная лаборатория контроля качества, осуществляющая контроль сварного соединения неразрушаюшим и неразрушающими методами, контроль сплошности изоляции, спектральный анализ металлопродукции; § Аттестационный пункт специалистов сварочного производства позволяет обучать и аттестовывать рабочих и ИТР перманентно до 30 чел./месяц. § Современное сварочное оборудование и материалы, обеспечивающие внедрение новейших сварочных технологий. Квалификация и опыт персонала - главный потенциал компании. В ГлавНефтьМонтаж действует система развития кадров – обучения, переобучения, повышение квалификации, массовой переподготовки в связи с переходом к новым технологиям. При этом учитываются особенности различных категорий обучаемых – от рабочего до руководителя. С учетом этих особенностей осуществляется и организация учебного процесса, а также, с максимальным учетом производственной специфики каждой организации. Особое значение придается повышению профессионального уровня руководителей и специалистов организаций, освоению системы качества ИСО-9000. Постоянно повышается профессиональный уровень линейных инженерно-технических работников, что обусловлено усложнением строительных технологий, требованием более профессионального руководства. Совершенствуются методы профессиональной подготовки необходимых квалифицированных рабочих и специалистов на собственной учебной базе Холдинга. На сегодняшний день основным Заказчиком на производство строительно-монтажных работ силами ГлавНефтьМонтаж является ООО «РН-Юганскнефтегаз». Между ООО «РН-Юганскнефтегаз» и организациями ООО «СМХ ГлавНефтьМонтаж» налажены устойчивые связи и управляемые взаимовыгодные партнерские отношения на протяжении 10 лет. Силами организаций холдинга построено большое количество крупных промышленных объектов нефтегазовых промыслов ООО «РН-Юганскнефтегаз». Это ДНС с УПСВ, ЦПС, КНС, УПГ, ГТЭС, обустройство кустов скважин на Южно-Балыкском, Приобском, Приразломном, Правдинском и других месторождениях. Производственные и монтажные мощности Холдинга позволяют вести строительство одновременно более десятка крупных объектов любой сложности генподрядным способом с освоением 6-8 млрд. руб./год. Постоянное совершенствование производственной базы, сварочных технологий и менеджмента позволяет оптимизировать производство строительно-монтажных работ, повышать производительность труда и обеспечивать высокие темпы строительства. Прогнозный анализ на 2011г. показывает, что потенциал Холдинга с привлечением ресурсов квалифицированных субподрядных организации позволит осваивать до 20 млрд. капитальных вложений в год. Холдинговая компания – это система коммерческих организаций, которая включает в себя «управляющую компанию», владеющую контрольным пакетом акций и/или паями дочерних организаций, и дочерние компании. Управляющая компания может выполнять не только управленческие, но и производственные функции. Дочерними же признается хозяйственное общество, действия которого определяются другим (основным) хозяйственным обществом либо в силу преобладающего участия в уставном капитале, либо в соответствии с заключенным между ними договором, либо иным образом. СМХ «ГлавНефтьМонтаж» был организован 25 сентября 2008 года с целью укрепления позиций на рынке и получения экономического выигрыша путем оптимизации структуры управления, в процессе которой руководство головной компании могло бы сосредоточиться на разработке и решении стратегических задач и обеспечить перспективное развитие всей группы компаний. Выполнение текущих рутинных операцией переносилось на уровень дочерних фирм. Холдинговая компания «ГлавНефтьМонтаж» владеет контрольными пакетами акций дочерних предприятий, сама не ведет никакой производственной деятельности, а выполняет только контрольно-управленческие функции. ГлавНефтьМонтаж демонстрирует свою жизнедеятельность и, в сущности, становится буфером между макро- и микроэкономикой. В частности, рыночная экономика не мыслима без развития инвестиционных процессов как в макро- так и микроэкономику. И преодоление инвестиционного дефицита, осуществление инвестиционного прорыва стало возможным при создании холдинговой компании. Особенностью деятельности «ГлавНефтьМонтаж» является установление оптимального соотношения централизованного управления и свободы действия входящих в него предприятий, разграничения сфер влияния, границ вмешательства и не вмешательства в деятельность друг друга. «ГлавНефтьМонтаж сегодня выступает защитником интересов не только своих акционеров и дочерних фирм, но и поставщиков и потребителей, всех субъектов взаимодействия. Принцип деятельности ГлавНефтьМонтаж – диктатура качества, стремление к постоянному совершенствованию своей продукции, закладка основ дальнейшего развития своего потенциала и имиджа. Диктатура качества - эта система мер по обеспечению неукоснительного соблюдения законодательных актов и технических норм при выполнении всего цикла строительных работ. Она основана на выявлении текущих и ожидаемых требований Потребителей и направлена на удовлетворение этих требований. Реализация «СМХ-ГлавНефтьМонтаж» направлена на обеспечение качества принятия управленческих решений. Вследствие того, что с момента создания Холдинга и до настоящего времени срок не достаточный для проведения анализа и оценки ИСМ-ГлавНефтьМонтаж в качестве объекта исследования выбрано ООО «Нефтьмонтаж».

Автоматизация государственных и муниципальных структур, Анализ и планирование деятельности организаций, Анализ и отчетность кредитных организаций, Риски, отчетность в ЦБ, финансовый анализ, оценка кредитоспособности, лимиты, стресс-тестирование, VaR-анализ, ИНЭК-Аналитик, Банковский аналитик, ИНЭК-АДП, ИНЭК-АФСП, ИНЭК-Холдинг, Анализ бухгалтерской и управленческой отчетности, План-фактный контроль, анализ отклонений, Оценка ТЭО кредита, Расчет бюджетной эффективности, Оценка стоимости бизнеса, Разработка и анализ бизнес-плана предприятия, плана финансового оздоровления предприятия, Анализ деятельности предприятия, ИНЭК-Автоматизированные системы, IT-Консалтинг, Серия "Аналитический реестр", Разработка информационной модели предприятия, Технический консалтинг, Построение систем хранения и обработки информации, Моделирование бизнес-процессов и потоков работ, Консалтинг при разработке информационных систем, Внедрение информационных систем, Взаимодействие информационных систем, Консалтинг, Аудит, Оценка, Антикризисный консалтинг, Комплекс услуг по снижению издержек и повышению эффективности деятельности предприятий, Консалтинг государственных структур, Анализ состояния и прогноз развития экономики регионов, отраслей, групп предприятий, Постановка и внедрение автоматизированных систем поддержки принятия решений, Тематика инициативных разработок, Опыт реализации проектов государственного консалтинга, Бизнес-консалтинг, КОНЭКТ (консалтинг+эффективные компьютерные технологии), Анализ финансово-экономического состояния компаний, Инвестиционное проектирование и бизнес-планирование, Управленческий учет и бюджетное управление, Антикризисное консультирование, Совершенствование системы управления, Содействие в привлечении инвестиций, Консалтинговые кейсы, Повышение рыночной эффективности производственного предприятия, Постановка системы финансово-экономического планирования и бюджетирования производственного предприятия, Разработка стратегии и концепции Торгового дома, Аудит и оценка, Аудит и сопутствующие услуги, Оценка имущества и имущественных прав, Маркетинговые исследования, Аналитические обзоры рынков, B2B-маркетинг, Инвестиционный маркетинг, Методы сбора информации, Источники информации, Отраслевые обзоры, Аудит, обязательный аудит, инициативный аудит, аудит по специальному заданию, экспертиза и методическое обеспечение создания и функционирования службы внутреннего аудита, аудит по МСА и трансформация отчетности в соответствии с МСФО, Налоговый консалтинг, налоговый аудит, методические вопросы постановки налогового учета, оценка налоговых последствий сделок, реорганизации бизнеса и инвестиционных проектов, комплексные проекты налоговой оптимизации, налоговые споры, представление интересов клиентов в суде, правовой консалтинг, подготовка и экспертиза документов правового характера, сопровождение инвестиционных проектов, проектов по реструктуризации бизнеса, процедур банкротства, правовое сопровождение аудиторских проверок, представление и защита интересов клиента в суде, налоговых и иных органах государственной власти и управления, текущее консультирование, Услуги в области бухгалтерского учета, постановка бухгалтерского учета, как системы в целом, так и отдельных ее участков, методология консолидации отчетности группы компаний, восстановление данных бухгалтерского учета и отчетности, текущее консультирование, прединвестиционный аудит (due diligence), анализ финансово-хозяйственной деятельности организации, сопровождение процедуры банкротства, в том числе финансовый анализ, финансовые и правовые экспертизы, аудит и методология управленческого учета, Оценка имущества и имущественных прав, оценка бизнеса (предприятия) и долей участия в нем, оценка недвижимости, оценка машин и оборудования, оценка дебиторской задолженности, оценка интеллектуальной собственности и нематериальных активов, оценка стоимости финансовых вложений и обязательств, номинированных в ценные бумаги, оценка прочих активов, Экспертиза отчетов об оценке, Институт ИКТ, Бизнес-образование, бизнес-обучение, курсы, семинары, тренинги, повышение квалификации, Бухгалтерский учет, налоги, аудит, Финансовый менеджмент, Управление персоналом, Менеджмент, Маркетинг. Продажи, Корпоративное обучение, Выездные семинары, Подготовка и аттестация профессиональных бухгалтеров, Главный бухгалтер, Главный бухгалтер – эксперт по МСФО, Финансовый директор, Бухгалтер-экономист, Резерв профессионального бухгалтера, Сертификат Института профессиональных бухгалтеров РФ, Аттестат ИПБ России "Профессиональный бухгалтер - главный бухгалтер", Подготовка аудиторов к аттестации, тесты для аудиторов, Международные стандарты финансовой отчетности, школа кадровика

Основные направления: снижение избыточного государственного регулирования, повышение качества и доступности государственных и муниципальных услуг, повышение эффективности органов власти, повышение информационной открытости органов исполнительной власти